关于我们

关于我们

核心价值观
2015年12月31日 15:55:42

第一条 客户
世界发展变化到今天的发达, 商业社会成熟到今天的如此程度,归根结底,万法归宗, 即为“为客户提供产品和服务, 思考发现并满足客户的需求” 因此, 为客户服务是意为存在的唯一理由, 客户需求是意为发展的原动力. 我们要坚持以客户为中心, 快速响应客户需求, 持续为客户创造长期价值从而做到成就客户. 为客户提供有效服务, 是我们工作的方向和价值评价的标尺.
成就客户就是成就我们自己. 最后赢一定是赢在客户上面.

我们必须通过各种形式的培训, 教育, 学习, 奖惩, 制度或其他方式方法, 逐步的将客户, 客户服务, 客户需求的思想观念深刻的植入到我们业务, 研发, 工程, 品质, 物控, 生产, 采购, 仓库, 财务, 人事, 行政等各个部门的每一位员思想中, 并使之付诸到每个人日常的工作和行为中, 形成习惯, 进而成为我们意为的独特的, 核心的竞争力.

面对客户, 我们尤其是我们的市场人员和业务销售人员, 必须要有长远的眼光,战略合作的思维, 双赢的理念. 我们要能够做到帮助客户, 培养客户, 必要的时候牺牲我们的一部分利益, 或使我们的客户逐步成长起来, 或使我们的客户更具竞争力. 我们要与客户结成利益的共同体, 一荣俱荣, 一损俱损.

第二条 追求
意为的追求是在照明领域实现用户的梦想. 并依靠点点滴滴, 锲而不舍的艰苦追求, 在国际照明市场创建名牌, 从而实现我们宏伟的商业理想和事业目标

第三条 艰苦奋斗
在残酷的,竞争惨烈的社会现实之下, 对于没有资源和背景却怀着对生活的追求, 人生的理想, 事业的目标, 渴望得到尊重和认同的人. 其价值体现和理想跃进的唯一方式即为“艰苦奋斗” . 然而“艰苦奋斗”的关键又在于坚定与坚持. 我们必须如履薄冰的永远坚持着“艰苦奋斗”的激情和意志. 时刻不忘一路走来的艰辛, 才能真正享有奋斗的果实, 并使其持续的成长壮大.

此外, 我们没有任何稀缺的资源可以依赖,唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖. 奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中,以及在工作的准备过程中为充实提高自己而做的努力.

第四条 员工
无论是创业之初, 发展之路, 还是雄霸天下, “以人为本”是意为的生命之源, 是意为生存和发展的根基. 是意为取得一切成就的根本. 忠诚的, 认真负责的, 管理有效的员工是意为最大的财富, 以人为本, 相互尊重, 集体奋斗以及不迁就有功的员工是我们的事业可持续成长的内在要求.

第五条 利益与分享
意为必须坚定, 并坚持贯彻 “以贡献定报酬, 凭责任定待遇“的利益分配的基本思想和制度. 对所有员工一视同仁, 根据其责任的大小和贡献的多少, 合理, 公平的分享公司的成绩

第六条 责任
意为公司为客户负有责任,为每一位员工负有责任,为产品和服务负有责任
第一, 为客户负责
第二, 为员工的物质生活,精神生活,以及职业生涯和事业发展负责
第三, 为我们的产品和服务负责
意为公司的员工为客户负有责任, 为公司负有责任, 为自己和亲人负有责任
第一, 为客户负责
第二, 为公司负责
第三, 为自己的学习,成长和提升负责
第四, 为家人和亲人负责
具体细分为:
1. 为自己的薪资待遇负责
2. 为自己本职位所应该承担的工作成果和贡献负责
3. 为所在的团队负责
4. 为本职工作内的每一项细分工作负责
5. 为被安排和交办的每一项工作和任务负责
6. 为所犯的错误, 失误负责
7. 为公司的经营管理提出意见和提供建议负责
8. 为上级负责
9. 为下属负责
10. 为同事负责
11. 为公司的财物和成本负责

伟大的代价是责任 ——丘吉尔
如果一个人有了责任心, 那么他会努力把每一件事做得完美 ——意为
要使一个人显示他的本质,叫他承担一种责任是最有效的办法 ——意为
做好每一件该做的事就是责任 ——意为
尽管责任有时使人厌烦,但不履行责任,只能是懦夫,不折不扣的废物 ——刘易斯
每一个人都应该有这样的信心: 人所能负的责任, 我必能负. 人所不能负的责任,我亦能负. 如此, 你才能磨炼自己, 求得更高的知识而进入更高的境界 ——林肯

第七条 团队
1. 一致性 意为团队的成员必须在工作上目标一致, 方向一致. 不允许三心二意的人存在. 不允许想法浮夸, 不切实际, 没有行动能力, 善变的人存在
2. 正面性 意为团队的成员必须在任何时候只传递正能量, 正面的积极和乐观的情绪. 任何时候不允许传递负面的消极的情绪, 任何时候不允许传递负面的消极的信息,
3. 健康性 意为团队的成员必须是健康的, 善意的, 客观的. 任何时候不得传递虚假的信息, 任何时候不得传递歪曲失真的信息, 任何时候不得传递未经证实的信息. 坚决不允许团队存在恶意煽动, 挑拨离间, 唯恐天下不乱, 破坏团队的人存在. 一经发现, 必定请出团队.
4. 制度性 在意为, 只有绩效好, 价值观同样好的“猎犬型”人才才会获得最多的奖励, 最多的机会和最大的提升. 我们不要“绵羊“, 更不允许破坏团队的” 野狗“ 存在. 我们要用价值观来统一思想, 通过统一思想来影响每一个人的行为, 最后形成合力.
5. 竞争性 意为团队的成员需要具有“亮剑精神”, 逢敌亮剑, 虽败犹荣.
6. 互助性 胜则举杯相庆, 败则拼死相救. 不要让另外一个人失败, 不要让团队的任何一个人失败.